A pénz korlátai mint motiváló tényező

A fizetésemelés régóta elfogadott és hatékony módja annak, hogy a dolgozókat a jobb munkavégzésre ösztönözzék, ám egy új kutatás a pénzbeli korlátokat mint motiváló tényezőt mutatja be.

A diákok körében végzett kutatásban anyagi juttatásokat ígértek a tanulmányi teljesítmény ellenértékeként, ám még a magas összegek sem tudtak versenyezni az olyan figyelemelterelő tényezőkkel, mint a különböző okostelefon alkalmazások, s az ösztöndíj ugyanakkor megfosztotta őket a belső motivációtól. A dolgozók esetében egy közepes mértékű anyagi jutalom nem befolyásolta a rutinfeladatok elvégzésének hatékonyságát, sőt, a nagyobb összegek kilátásba helyezése még fokozta is azt a nyomást, amely a dolgozókra nehezedett, hogy megfeleljenek az elvárásoknak, s szinte megfulladtak a feszültségtől.

A cégek úgy találták, hogy ha pénz helyett több időt bocsátanak az alkalmazottak rendelkezésére az egy olyan alternatíva, amely nemcsak a hatékonyságot fokozza, de a dolgozók még boldogabbak és elégedettebbek is lesznek munkájukkal. A változó beosztású munkarend bevett szokássá vált az olyan vállalatoknál, mint például a Yahoo és az Intel, sőt, az alkalmazottak még alkotói szabadságra is mehetnek, amely korábban csak akadémiai keretek között volt szokás. Más vállalatok úgynevezett "proszociális " előnyökkel kísérleteznek. Példának okáért a Google dolgozói 150 dolláros bónuszt adhatnak egy-egy munkatársuknak, amennyiben legalább egy mondatban kifejtik mivel érdemelte ki kollégájuk az elismerést.

Forrás: www.bigthink.com