Bridge Budapest: inspiráló magyar sikerkovácsok
A Prezi, a Ustream és a LogMeIn magyar tulajdonosai útnak indítják a Bridge Budapest nevű nonprofit egyesületüket. A cél elsősorban az, hogy idehaza szélesítse a vállalkozói attitűdöt és magyar sikersztorikkal inspirálja a szélesebb nyilvánosságot.
Anka Márton, Halácsy Péter, Árvai Péter, Pistyur Veronika (Bridge Budapest, CEO), Fehér Gyula, Veiszer Alinda (moderátor)
A résztvevők
A világhírű és dollármilliókat érő cégek tulajdonosai a szerdai találkozón elmondták, hogy szeretnének visszaadni valamit Magyarországnak. Annak a helynek, ahonnan elindultak meghódítani a világot. A pódiumbeszélgetésen részt vett Árvai Péter és Halácsy Péter a Prezi képviseletében, Fehér Gyula a Ustream társalapítója és Anka Márton a LogMeIn tulajdonosa is.
A Prezi egy felhő-alapú prezentációs szoftver, amelyet 2009-ben alapított Somlai-Fisher Ádám, Halácsy Péter és Árvai Péter. A cég ma már világszerte ismert és nagyon népszerű.
A Ustream az élő videóközvetítéseket lehetővé tevő cég, melynek egyik társalapítója Fehér Gyula. A vállalatot 2007-ben, két egykori amerikai katonával együtt indították, s mára közel 50 millió felhasználóval rendelkezik.
A 2003-ban indult LogMeIn szoftvereivel távolról, az irodán kívül tartózkodva is elérhetjük számítógépünket. Anka Márton cégét 2009-től az amerikai Nasdaq tőzsde is jegyzi. Budapesten és Szegeden is van fejlesztőbázisa, de Anka a céget Bostonból irányítja.
E három cég összértéke messze 100 millió dollár felett van. Felhasználóik száma a becslések szerint közel 100 millió lehet, és hazánkban 440 embernek adnak munkát. Világcégek lévén természetesen mindhárman rendelkeznek amerikai irodával is.
Semmi pucc, semmi kifogás
Nagy számok és imponáló vállalkozások, a színpadon ugyanakkor négy átlagos férfi ül, akikről a laikusok nem is gondolnák, hogy globális cégvezetők. Se testőr, se puccos öltöny, se méregdrága cipő. Egyszerű, hétköznapi emberek, és pont ez az, amire ők is szeretnének rámutatni itt Magyarországon is: ha nekik sikerült, másoknak miért ne sikerülne?
A beszélgetésen elmondták, szeretnék jó irányba formálni a Magyarországon a vállalkozói életformáról kialakított, alapvetően negatív képet. „Nálunk a vállalkozó a makkos cipős, lila öltönyös szerencsétlen, vagy az, aki valami kis közpénzt lecsípve, okosba' bármit megold” - vázolta elsőként a helyzetet Fehér Gyula.
Magyarországon az egyik kedvenc „kifogás”, ami miatt az ember semmiképpen se kezdjen vállalkozóként foglalkozni egy-egy jó ötlettel, a körülmények. Elterjedt felfogás, hogy itt szinte lehetetlen vállalkozni. A Bridge Budapest alapítói szerint éppen itt az ideje, hogy az emberek elhiggyék, hogy nem a „körülmény” a lényeg.
Anka Mártonnak erről az a véleménye, hogy „a magyar bürokrácia nehézkes és a bonyolult, de aki erre fogja, hogy miért nem kezd bele a saját történetébe vagy, hogy miért nem sikeres, az csak egy kényelmes kibúvót akar találni”.
A Prezi alapítója, Halácsy szerint érdemes ezen a felfogáson változtatni: „Amikor megcsináltuk a Prezit, nem azon gondolkodtunk, hogy miért nem tudjuk megcsinálni. A jövőnkért egyedül mi vagyunk felelősek.” Hozzátette, hogy a vállalkozásuk alapjait 2008-ban, a válság kitörésekor rakták le.
"Megoldjuk!"
Vállalkozótársa, Árvai Péter szerint a legnagyobb eredmény, hogy Halácsyt meg tudta győzni arról, hogy hagyja ott biztos állását, a műegyetemi katedrát. Egy induló, innovatív vállalkozás szempontjából ugyanis elengedhetetlen a jó csapatmunka. Ez az egyik legnehezebb része: a korábbi biztos élettel való szakítás. A Budapest Bridge saját kutatása szerint 10 magyar fiatalból kettő, aki nem alkalmazottként képzeli el jövőjét. A vállalkozói lét hazánkban a legtöbbek számára egyenlő a teljes létbizonytalansággal. Halácsy szerint a vállalkozások életében ilyen típusú szorongás nap mint nap előkerül: „Akiben nincs meg ez a félelem, az vagy hülye vagy hazudik.” Az nem mindegy, hogy az ember mit tud kezdeni ezekkel a félelmekkel, hogy túl tudunk-e lépni rajtuk: „ha ugrani kell, akkor ugrani kell.” Árvai hozzáteszi, hogy a rizikókat be kell tudni vállalni.
Fehér Gyula a mindennapi problémák felmerülésekor mindig azt mondja, hogy „megoldjuk”. De ezt teljesen komolyan is gondolja. Energiát pedig elsősorban nem az anyagiak vagy a külsőségek adnak neki. Azok csakis rövid távon ösztönzik az embert. A lényeg az értékes dolgok létrehozása: „Folyamatosan olyan dolgokat hozunk létre, amikre büszkék lehetünk. Én is nagyon büszke voltam, amikor a munkatársak körbeküldték, hogy Obama a választási kampányában a Ustream-et is használta, az ilyen momentumok tartják fent a lelkesedést”. Anka Mártont pedig – aki szintén alkalmazotti létből váltott a vállalkozói szférára – „nem a siker, hanem a jól elvégzett munka öröme” motiválja.
A jó ötlet nem elég, a lényeg annak megvalósítása
Árvai szerint Magyarország innovációs lehetőségekben rendkívül gazdag, ezt pedig mindenképpen ki kell aknázni. Fehér Gyula ugyanakkor hozzáteszi, hogy ha valakinek annyira jó az ötlete, hogy „azon más nem is dolgozik, akkor az valószínűleg nem a világ legjobb ötlete". Abban mindannyian egyetértettek, hogy az ötlet önmagában vajmi kevés. A lényeg a megvalósításon van. A befektetők keresésénél fontos, hogy, hogy a vállalkozó lelkesedése átragadjon a potenciális befektetőre, neki is hinnie kell az ötletben, de azt is látnia kell, hogy az ötletgazda csapata képes megvalósítani és a legjobbat kihozni a sztoriból.
„Tudtuk, hogy a Ustream jó ötlet, de ez kevés a sikerhez. A kezdeti lendület ugyanis gyorsan alábbhagyhat. Ennél több kell, hogy elérd a céljaid” - mondja Fehér.
A konkurencia jó is, rossz is
A konkurencia problémára áttérve felmerült a kérdés: mi van akkor, ha a kezdőtől lenyúlják az ötletet konkurensei? Fehérnek erről a következő a véleménye: „A konkurencia jó és rossz dolog is egyszerre. Az ember feszült miatta, hiszen versenyben van. Ugyanakkor a versenytársak nem hagyják, hogy elkényelmesedj. Ha a konkurencia is hasonló dobásra készül, mint te, az azt jelenti, hogy amit kitaláltál, arra van valós igény, és ez jó”.
A Bridge Budapest tagjainak egyértelmű üzenete az, hogy nem szabad titkolózni, hanem nyitottnak kell lenni, mert a titkolózásnak semmi értelme. A világ gyorsan és rendkívül dinamikusan fejlődik, rengeteg a hasonló projekt. Példaként azt hozták fel, hogy a Kodak körülbelül száz évig élt lényegében egyetlen innovatív termékéből. Ezzel szemben ma egy ötlet vagy termék akár fél év alatt elévülhet.
Fontos az amerikai piac és a magyar fejlesztőbázis
Árvai a felhívta arra a figyelmet, hogy a tőke globális. A cégeknek pedig fontos volt a csúnya szóval élve „nemzetköziesedés”, illetve az amerikai bázis, hiszen onnan lehet könnyebben piacot építeni. Ugyanakkor mindhárom cég magyar bejegyzésű, pontosabban a Ustream-nek van egy magyar cége (amely tavaly közel 1 milliárd forintnyi adót fizetett), és fontos számukra, hogy a fejlesztőbázis Magyarországon legyen.
"Az amerikai siker nagyon fontos a számunkra, ugyanis mi egy globális céget építünk, ha Amerikát elveszítjük, akkor bajban vagyunk" – mondta Árvai.
Ideje végre előre tekinteni
A rendszerváltás húsz éve volt. Anka Márton azt mondja, lehet a „rendszerváltás előtti 40 évről, a történelemről, a rossz beidegződésekről beszélni, de azóta eltelt 20 év, itt az ideje előre tekinteni! Azt gondoljuk, hogy a cinizmus magyar sajátosság? Egyáltalán nem az.”
A három cégvezető elárulta, hogy nagyjából egy éve kezdtek el beszélgetni egy szemléletformáló, nonprofit egyesület létrehozásáról. A Bridge Budapestet ennek megfelelően körülbelül fél éve próbálják meg bejegyeztetni, de egyelőre nem jártak sikerrel, mert a bíróság többször is visszadobta a kérelmet. Erre mondta Halácsy azt, hogy „papíron nincs meg az egyesület. Na és? Álljunk meg? Eldöntöttük, hogy elindítjuk ezt a kezdeményezést, és el is indítottuk. Csináljuk a dolgunkat.”
Forrás: A cikk a Privátbankár (Zsiborás Gergő) beszámolója alapján készült.
Anka Márton, Halácsy Péter, Árvai Péter, Pistyur Veronika (Bridge Budapest, CEO), Fehér Gyula, Veiszer Alinda (moderátor)A résztvevők
A világhírű és dollármilliókat érő cégek tulajdonosai a szerdai találkozón elmondták, hogy szeretnének visszaadni valamit Magyarországnak. Annak a helynek, ahonnan elindultak meghódítani a világot. A pódiumbeszélgetésen részt vett Árvai Péter és Halácsy Péter a Prezi képviseletében, Fehér Gyula a Ustream társalapítója és Anka Márton a LogMeIn tulajdonosa is.
A Prezi egy felhő-alapú prezentációs szoftver, amelyet 2009-ben alapított Somlai-Fisher Ádám, Halácsy Péter és Árvai Péter. A cég ma már világszerte ismert és nagyon népszerű.
A Ustream az élő videóközvetítéseket lehetővé tevő cég, melynek egyik társalapítója Fehér Gyula. A vállalatot 2007-ben, két egykori amerikai katonával együtt indították, s mára közel 50 millió felhasználóval rendelkezik.
A 2003-ban indult LogMeIn szoftvereivel távolról, az irodán kívül tartózkodva is elérhetjük számítógépünket. Anka Márton cégét 2009-től az amerikai Nasdaq tőzsde is jegyzi. Budapesten és Szegeden is van fejlesztőbázisa, de Anka a céget Bostonból irányítja.
E három cég összértéke messze 100 millió dollár felett van. Felhasználóik száma a becslések szerint közel 100 millió lehet, és hazánkban 440 embernek adnak munkát. Világcégek lévén természetesen mindhárman rendelkeznek amerikai irodával is.
Semmi pucc, semmi kifogás
Nagy számok és imponáló vállalkozások, a színpadon ugyanakkor négy átlagos férfi ül, akikről a laikusok nem is gondolnák, hogy globális cégvezetők. Se testőr, se puccos öltöny, se méregdrága cipő. Egyszerű, hétköznapi emberek, és pont ez az, amire ők is szeretnének rámutatni itt Magyarországon is: ha nekik sikerült, másoknak miért ne sikerülne?
A beszélgetésen elmondták, szeretnék jó irányba formálni a Magyarországon a vállalkozói életformáról kialakított, alapvetően negatív képet. „Nálunk a vállalkozó a makkos cipős, lila öltönyös szerencsétlen, vagy az, aki valami kis közpénzt lecsípve, okosba' bármit megold” - vázolta elsőként a helyzetet Fehér Gyula.
Magyarországon az egyik kedvenc „kifogás”, ami miatt az ember semmiképpen se kezdjen vállalkozóként foglalkozni egy-egy jó ötlettel, a körülmények. Elterjedt felfogás, hogy itt szinte lehetetlen vállalkozni. A Bridge Budapest alapítói szerint éppen itt az ideje, hogy az emberek elhiggyék, hogy nem a „körülmény” a lényeg.
Anka Mártonnak erről az a véleménye, hogy „a magyar bürokrácia nehézkes és a bonyolult, de aki erre fogja, hogy miért nem kezd bele a saját történetébe vagy, hogy miért nem sikeres, az csak egy kényelmes kibúvót akar találni”.
A Prezi alapítója, Halácsy szerint érdemes ezen a felfogáson változtatni: „Amikor megcsináltuk a Prezit, nem azon gondolkodtunk, hogy miért nem tudjuk megcsinálni. A jövőnkért egyedül mi vagyunk felelősek.” Hozzátette, hogy a vállalkozásuk alapjait 2008-ban, a válság kitörésekor rakták le.
"Megoldjuk!"
Vállalkozótársa, Árvai Péter szerint a legnagyobb eredmény, hogy Halácsyt meg tudta győzni arról, hogy hagyja ott biztos állását, a műegyetemi katedrát. Egy induló, innovatív vállalkozás szempontjából ugyanis elengedhetetlen a jó csapatmunka. Ez az egyik legnehezebb része: a korábbi biztos élettel való szakítás. A Budapest Bridge saját kutatása szerint 10 magyar fiatalból kettő, aki nem alkalmazottként képzeli el jövőjét. A vállalkozói lét hazánkban a legtöbbek számára egyenlő a teljes létbizonytalansággal. Halácsy szerint a vállalkozások életében ilyen típusú szorongás nap mint nap előkerül: „Akiben nincs meg ez a félelem, az vagy hülye vagy hazudik.” Az nem mindegy, hogy az ember mit tud kezdeni ezekkel a félelmekkel, hogy túl tudunk-e lépni rajtuk: „ha ugrani kell, akkor ugrani kell.” Árvai hozzáteszi, hogy a rizikókat be kell tudni vállalni.
Fehér Gyula a mindennapi problémák felmerülésekor mindig azt mondja, hogy „megoldjuk”. De ezt teljesen komolyan is gondolja. Energiát pedig elsősorban nem az anyagiak vagy a külsőségek adnak neki. Azok csakis rövid távon ösztönzik az embert. A lényeg az értékes dolgok létrehozása: „Folyamatosan olyan dolgokat hozunk létre, amikre büszkék lehetünk. Én is nagyon büszke voltam, amikor a munkatársak körbeküldték, hogy Obama a választási kampányában a Ustream-et is használta, az ilyen momentumok tartják fent a lelkesedést”. Anka Mártont pedig – aki szintén alkalmazotti létből váltott a vállalkozói szférára – „nem a siker, hanem a jól elvégzett munka öröme” motiválja.A jó ötlet nem elég, a lényeg annak megvalósítása
Árvai szerint Magyarország innovációs lehetőségekben rendkívül gazdag, ezt pedig mindenképpen ki kell aknázni. Fehér Gyula ugyanakkor hozzáteszi, hogy ha valakinek annyira jó az ötlete, hogy „azon más nem is dolgozik, akkor az valószínűleg nem a világ legjobb ötlete". Abban mindannyian egyetértettek, hogy az ötlet önmagában vajmi kevés. A lényeg a megvalósításon van. A befektetők keresésénél fontos, hogy, hogy a vállalkozó lelkesedése átragadjon a potenciális befektetőre, neki is hinnie kell az ötletben, de azt is látnia kell, hogy az ötletgazda csapata képes megvalósítani és a legjobbat kihozni a sztoriból.
„Tudtuk, hogy a Ustream jó ötlet, de ez kevés a sikerhez. A kezdeti lendület ugyanis gyorsan alábbhagyhat. Ennél több kell, hogy elérd a céljaid” - mondja Fehér.
A konkurencia jó is, rossz is
A konkurencia problémára áttérve felmerült a kérdés: mi van akkor, ha a kezdőtől lenyúlják az ötletet konkurensei? Fehérnek erről a következő a véleménye: „A konkurencia jó és rossz dolog is egyszerre. Az ember feszült miatta, hiszen versenyben van. Ugyanakkor a versenytársak nem hagyják, hogy elkényelmesedj. Ha a konkurencia is hasonló dobásra készül, mint te, az azt jelenti, hogy amit kitaláltál, arra van valós igény, és ez jó”.
A Bridge Budapest tagjainak egyértelmű üzenete az, hogy nem szabad titkolózni, hanem nyitottnak kell lenni, mert a titkolózásnak semmi értelme. A világ gyorsan és rendkívül dinamikusan fejlődik, rengeteg a hasonló projekt. Példaként azt hozták fel, hogy a Kodak körülbelül száz évig élt lényegében egyetlen innovatív termékéből. Ezzel szemben ma egy ötlet vagy termék akár fél év alatt elévülhet.
Fontos az amerikai piac és a magyar fejlesztőbázis
Árvai a felhívta arra a figyelmet, hogy a tőke globális. A cégeknek pedig fontos volt a csúnya szóval élve „nemzetköziesedés”, illetve az amerikai bázis, hiszen onnan lehet könnyebben piacot építeni. Ugyanakkor mindhárom cég magyar bejegyzésű, pontosabban a Ustream-nek van egy magyar cége (amely tavaly közel 1 milliárd forintnyi adót fizetett), és fontos számukra, hogy a fejlesztőbázis Magyarországon legyen.
"Az amerikai siker nagyon fontos a számunkra, ugyanis mi egy globális céget építünk, ha Amerikát elveszítjük, akkor bajban vagyunk" – mondta Árvai.
Ideje végre előre tekinteni
A rendszerváltás húsz éve volt. Anka Márton azt mondja, lehet a „rendszerváltás előtti 40 évről, a történelemről, a rossz beidegződésekről beszélni, de azóta eltelt 20 év, itt az ideje előre tekinteni! Azt gondoljuk, hogy a cinizmus magyar sajátosság? Egyáltalán nem az.”
A három cégvezető elárulta, hogy nagyjából egy éve kezdtek el beszélgetni egy szemléletformáló, nonprofit egyesület létrehozásáról. A Bridge Budapestet ennek megfelelően körülbelül fél éve próbálják meg bejegyeztetni, de egyelőre nem jártak sikerrel, mert a bíróság többször is visszadobta a kérelmet. Erre mondta Halácsy azt, hogy „papíron nincs meg az egyesület. Na és? Álljunk meg? Eldöntöttük, hogy elindítjuk ezt a kezdeményezést, és el is indítottuk. Csináljuk a dolgunkat.”
Forrás: A cikk a Privátbankár (Zsiborás Gergő) beszámolója alapján készült.
Hozzászólások